מאמרים
מדוע כל כך חשוב להכיר את בעלי העניין בפרוייקט? ואיך עושים את זה.
בעלי עניין הם כל מי שיש לו השפעה על הפרויקט, או כל מי שמושפעים ממנו.
ניהול לא מנוהל: חשוב לדעת מתי לעצור כדי להימנע ממצבים של כאוס ובלבול
הפרויקט כביכול מנוהל, יש לו מנהל פרויקט, יש צוות, דברים קורים. אבל התחושה היא של
מערכת מתן ערך | מתבוננים על פרויקטים מזווית קצת אחרת
במאמר קודם סיפרנו לכם על השינוי שנערך בספר ה- PMBOK האחרון (מהדורה שביעית); הספר
ניהול משימות או ניהול פרויקטים ?זו השאלה
בכל שנותיי בתחום ניהול הפרויקטים, נדמה לי שלא היתה שאלה שחזרה והוצפה פעמים רבות כל
בין הרגש לתגובה – על תקשורת וגישור בניהול פרויקטים
תקשורת וגישור בניהול פרויקטים – כבר הזכרתי כאן פעם שתקשורת נכונה בניהול פרוייקטים היא כמו דבק –
על המהדורה האחרונה (7.0) של ה- PMBOK והשינויים שהיא מביאה
הרעיון לאגד את תהליכי ניהול הפרויקטים ולייצר מסגרת עבודה אחידה פורסם לראשונה ב- 1987 כמסמך
פרויקטים משולבים | ניהול מערך פרויקטים מורכבים
כבר הזכרנו כאן בעבר שעל מגרש המשחקים של עולם הפרויקטים ניתן לפגוש שלושה שחקנים: פרויקט,
מדדי התקדמות – שניהם יחד וכל אחד לחוד מדדי ההתקדמות השונים בתוכנת מייקרוסופט פרוג'קט
מדדי התקדמות – אם אתם עובדים עם תוכנת ניהול לוחות זמנים מתקדמת, וודאי התמודדתם עם
