על כובעים, גישור וניהול פרויקטים
על גישור וניהול פרויקטים – כל מנהל פרויקט יודע שליכולתו לנהל את בעלי העניין (Stakeholders) בפרויקט השפעה מהותית על הצלחתו של הפרויקט. תחושה זו נתמכת
על גישור וניהול פרויקטים – כל מנהל פרויקט יודע שליכולתו לנהל את בעלי העניין (Stakeholders) בפרויקט השפעה מהותית על הצלחתו של הפרויקט. תחושה זו נתמכת
עד כמה התרחיש הבא מוכר לכם? הפרויקט יוצא לדרך. יש הגדרה ברורה של תכולה המבוססת על איסוף דרישות וישיבות תיאום. יש גם מסמך תכולה שעבר
נהוג לומר למשל ש- "מי שלא נכשל אף פעם הוא מי שגם לא ניסה מעולם", או ש- "יש רק דבר אחד שהופך חלום לבלתי אפשרי
בחברת מתן אנחנו עוסקים בעולם הפרויקטים כבר למעלה מ 25 שנים. המומחים שלנו מלווים ארגונים בתחומי ידע הקשורים בניהול פרויקטים; הגדרה והטמעה של תהליכים, מתודולוגיות
ישיבת התנעת פרויקט – פגישות יש לנו לא מעט במהלך פרויקט; סטאטוס, בעלי עניין, פגישות צוות ובוודאי לא מניתי את כולן. פגישת התנעה יש אחת.
על פי ההגדרה במילון: "אֲמָנָה: בְּרִית, חוֹזֵה הִתְקַשְּׁרוּת." כלומר, אמנה היא הסכם. כזה הנחתם דרך כלל בין מדינות או ארגונים. חוזה המחייב את החותמים. מהי
מהי נקודת ההתחלה בפרויקט וכיצד מתחילים להניע אותו? שלב הייזום ומנהל הפרויקט – כל פרויקט תחילתו ברעיון. כשהרעיון מזוהה כבעל ערך פוטנציאלי לארגון, ומאושר לביצוע
מבנים ארגוניים שונים, ואיך הן משפיעים על ניהול הפרויקט מבנה ארגוני הוא מערכת המגדירה את ההיררכיה הארגונית: התפקידים ויחסי הגומלין ביניהם. למעשה, זוהי תשתית ארגונית
ניהול לו"ז של הפרויקט הוא אתגר חשוב בכל פרויקט. ישנן אסטרטגיות שונות לבניית התוכנית, שאלות מהותיות כמו למשל תכולה, מבנה, ומידת הפירוט. תוכנית לוחות הזמנים
תקציר הרצאה מכנס ICL CAPEX שהועברה בשיתוף חברת מתן במושב שהתמקד בתפקיד ה PMO תודה לעדי בביוף – – Project Director Sdom | ICL על