מנהל הפרויקט כדמות מובילה
מנהל ומנהיג – לפעול למיקסום סיכויי ההצלחה של הפרויקט על מנהיגות וניהול בפרויקטים "מנהלי פרוייקטים" הם כמובן מנהלים, ושם התפקיד מעיד על כך כנקודת
תפריט
מנהל ומנהיג – לפעול למיקסום סיכויי ההצלחה של הפרויקט על מנהיגות וניהול בפרויקטים "מנהלי פרוייקטים" הם כמובן מנהלים, ושם התפקיד מעיד על כך כנקודת
על תיאוריית Jobs-to-be-Done(1) וניהול פרויקטים נתון מוכר בעולם החדשנות הוא שכ- 80% מכלל המוצרים החדשים המוצגים לשוק לא מצליחים כלכלית. פרופ' קלייטון כריסטנסן, מאוניברסיטת הארוורד
על שיטת pre-mortem לזיהוי סיכוני פרויקט בספטמבר 2007 פרסם גארי קליין מאמר בהאוורד ביזנס ריווי תחת הכותרת: "הניתוח שלפני המוות". למעשה תרגיל מחשבתי מעניין –
מבוסס על מאמר מאת אנטוניו נייטו-רודריגז / HBR נובמבר-דצמבר 2021(1) פרויקטים הפכו בעשורים האחרונים לכוח כלכלי חשוב המניע שינויים ארגוניים הן בטווח הקצר והן
כיצד לעשות שימוש נכון במנגנון התזמון של מייקרוסופט פרוג'קט לא אחת אנחנו שומעים משתמשים המביעים תסכול כאשר הם משתמשים בפרוג'קט לתכנון לוחות הזמנים, תוך
"אין דבר קבוע, מלבד השינוי" (הרקליטוס) כל פרויקט הוא למעשה שינוי שהארגון מחליט להוביל על מנת לייצר עתיד רצוי. הפרויקט הוא משהו שאינו קיים היום,
מחשבות על בקרה יעילה ותוכנית פרויקט בשבוע שעבר העברתי קורס למנהלי פרויקטים, שאינם מנהלי פרויקטים. פרדוקס? לא ממש. תופעה מוכרת בהרבה ארגונים. מוזמנים להיעזר
קטלוג השירותים הארגוני | תכנון ובקרת פרויקטים בכנות, כמה פעמים שמעתם את השאלה; "אז מה בעצם עושה ה- PMO?" אם אתם עוסקים בתחום, כנראה
PMO או משרד ניהול הפרויקטים – תפקיד שהתבסס בארגונים בעשורים האחרונים, כמי שמסייעים ומובילים מצוינות ארגונית בניהול הפרויקטים. כבר כתבנו כאן לא אחת על חשיבות
על איכות, קריטריונים ו- Definition OF Done בעולם הפרויקטים "הגענו לשם?" שאלה שקשה לענות עליה אם לא ברור איפה זה "שם", או במילותיו האלמותיות של
