כשאנחנו חושבים על פרויקט, אנחנו מתייחסים להגדרה הבאה: “פרויקט הוא שינוי. מעבר ממצב קיים, למצב עתידי רצוי, שהארגון מחליט למקד בו תשומת לב, ולהשקיע בו משאבים. לפרויקט יש לקוח המגדיר את התוצר ואת תנאי שביעות הרצון.”
הגדרה זו שמה דגש על הסביבה העסקית והחשיבה האסטרטגית, מעבר לניהול המאמץ עצמו. פרויקט הוא אמצעי המיועד להביא את הארגון למצב טוב יותר, ולספק ללקוח תוצר בעל ערך. הדגש על ראיית הפרויקט כשינוי הוא חשוב ורלוונטי מאוד בימינו. פרויקט מטיבו משנה את העולם, ולכן הוא מניע סבך תהליכים, התמודדויות, התנגדויות ואתגרים. את כל אלה, לא יצלח הפרויקט אם לא יהיה מי שינהל אותו ויקדיש לו תשומת לב. כלומר, על מנת להגיע לעתיד הרצוי אשר מקדם את הארגון, חובה לנהל את המסע אליו, להלן “ניהול פרויקט“.
אפשר למצוא מגוון מודלים ונקודות מבט בכדי לענות על השאלה “מה צריך לדעת כדי להבין בניהול פרויקטים” אני רוצה להזמין אתכם להביט בנושא על בסיס מודל “משולש הכישרונות” שהוצג על ידי ה PMI, ועונה על השאלה – מה זה אומר להיות מקצוען בניהול פרוייקטים?
ניתן לדעתי לייצר בעזרת המודל הבנה טובה לגבי המיומנויות הנדרשות בתחום, ולהעריך את פערי הידע בין המצב הקיים היום בסביבה בה אתם פועלים, לבין המצב אליו אתם שואפים להגיע.