בחזרה לעתיד – ללמוד מהעבר כדי לשפר את ביצועי הפרויקטים בעתיד
על למידות בניהול פרויקטים "אלה שאינם מכירים את ההיסטוריה, נידונים לחזור עליה" אמירה בת המאה ה- 18 המיוחסת (ככל הנראה) לפילוסוף הספרדי גורג' סנטיאנה. כלומר,
על למידות בניהול פרויקטים "אלה שאינם מכירים את ההיסטוריה, נידונים לחזור עליה" אמירה בת המאה ה- 18 המיוחסת (ככל הנראה) לפילוסוף הספרדי גורג' סנטיאנה. כלומר,
חשיבותה של תרבות ארגונית להצלחת הפרויקט ומפת התרבות ככלי מסייע ניהול פרויקטים הוא חלק מההקשר הרחב של הארגון בו הוא מתקיים, כלומר התרבות הארגונית של
לנהל את האחריות בתוך הפרויקט בצורה מאורגנת וברורה תרשים RACI הוא כלי מוכר ונמצא בשימוש רחב בקרב מנהלים בכלל, ומנהלי פרויקטים בפרט. לאחרונה השתמשנו בו
היחידות השונות במרחב הארגוני של היום במאמר קודם בחנו את מימוש האסטרטגיה הארגונית בעזרת שלושה שחקנים: פורטפוליו, פרוגראמה ופרויקט (כאן). הפעם נבחן את הדברים
בחינת המאפיינים והערך של שלושת מרכיבי מערכת ניהול פרויקטים ארגונית על מגרש ניהול הפרויקטים אפשר לזהות שלושה שחקנים. שלושה מרכיבים שאנחנו מתייחסים אליהם תחת
כמה נקודות למחשבה לפני שאתם ניגשים ליישום פתרון טכנולוגי לניהול משאבים לעיתים קרובות אנחנו נתקלים במצב בו בעיה ארגונית מהותית, הדורשת חשיבה ושינוי תהליכי, מתורגמת
מבט עכשווי ועתידי על מגה פרויקטים שנים של עיכובים וחריגות במיליארדים – האם אפשר אחרת? – כתבה ראשונה בימים אלה מתכונן ממשל ביידן להעביר תקציב
ניהול פרויקטים בשלושה ממדים (3D) – הנתונים המובילים את ההחלטות כלי BI כאלמנט משנה מציאות בסביבת ניהול פרויקטים אנחנו מייצרים דאטה בכמויות לא נתפסות, ואלה
מהו הקשר בין ניהול לקוחות וניהול פרויקטים שיתוף "מהשטח" – מגמות מעניינות שאנחנו פוגשים נתחיל באמת פשוטה: העולם העסקי היום מונע על ידי לקוחות, ולא
מהו ניהול פרויקט היברידי ואיך תוכלו ליישם אותו בפרויקט שלכם? על שילוב בין אג'יל וניהול פרויקטים קלאסי, בחיפוש אחר מתודולוגיה "אחת" (אם היא בכלל