כיצד ליצור תוכנית לוחות זמנים משמעותית לפרויקט
לוחות זמנים, לו"ז או גאנט הם אחד המוקדים כאשר מדברים על ניהול פרויקט. לא אחת אלו הם הדברים הראשונים שיעלו בשיחה כשנתחיל לדבר על "איך
תפריט
לוחות זמנים, לו"ז או גאנט הם אחד המוקדים כאשר מדברים על ניהול פרויקט. לא אחת אלו הם הדברים הראשונים שיעלו בשיחה כשנתחיל לדבר על "איך
נתחיל ממה שאולי נראה מובן מאליו, אבל מהו צוות? אפשר למצוא לא מעט הגדרות לצוות, אחת הממצות יותר בעיני היא זו של גלן פרקר (תיאורטיקן
בעלי עניין הם כל מי שיש לו השפעה על הפרויקט, או כל מי שמושפעים ממנו. למעשה מדובר בקבוצה רחבה של אנשים מתוך הארגון ומחוצה לו.
הפרויקט כביכול מנוהל, יש לו מנהל פרויקט, יש צוות, דברים קורים. אבל התחושה היא של בלבול, כיבוי שרפות וחוסר תיאום. אם איתרע מזלכם להיתקל במצב
במאמר קודם סיפרנו לכם על השינוי שנערך בספר ה- PMBOK האחרון (מהדורה שביעית); הספר בנוי בגישה המדגישה תוצאות, ערך ואיכות, ומתייחס להתאמה לפי צרכים.
בכל שנותיי בתחום ניהול הפרויקטים, נדמה לי שלא היתה שאלה שחזרה והוצפה פעמים רבות כל כך כמו זו – משימות או פרויקטים? אז מהו בעצם
תקשורת וגישור בניהול פרויקטים – כבר הזכרתי כאן פעם שתקשורת נכונה בניהול פרוייקטים היא כמו דבק – זה יכול להחזיק את כולם יחד, או להחזיר אותנו למצב
הרעיון לאגד את תהליכי ניהול הפרויקטים ולייצר מסגרת עבודה אחידה פורסם לראשונה ב- 1987 כמסמך סקירה טכני (white paper) על ידי ה- PMI; התבוננות בפרויקטים
כבר הזכרנו כאן בעבר שעל מגרש המשחקים של עולם הפרויקטים ניתן לפגוש שלושה שחקנים: פרויקט, פרוגראמה ופורטפוליו. אלו הם מנגנונים שונים אשר עוזרים לארגון לנהל
מדדי התקדמות – אם אתם עובדים עם תוכנת ניהול לוחות זמנים מתקדמת, וודאי התמודדתם עם שאלת הדיווח – מה מדווחים? למה מה שדיווחתי עשה דווקא
