PMO ארגוני מוביל ופורץ דרך – 5 צעדים בכיוון הנכון
כיום, במרבית הארגונים כבר קיימת יחידת PMO , תוך הכרה רחבה בתרומה של פונקציה כזו לארגון. אולם, קיומה לבדו אינו מבטיח כי פעילות ה-PMO בארגון
כיום, במרבית הארגונים כבר קיימת יחידת PMO , תוך הכרה רחבה בתרומה של פונקציה כזו לארגון. אולם, קיומה לבדו אינו מבטיח כי פעילות ה-PMO בארגון
כל פרויקט הוא בהגדרה שינוי – מאמץ המייצר תוצר חדש ובכך משנה את המציאות הארגונית בה הוא מתקיים. במאמר זה נבחן את נושא ניהול השינוי
מהי חשיבות הלוח הזמנים בניהול פרויקטים? תוכנית לוחות זמנים היא אחד הכלים העיקריים בניהול פרויקטים, שמאפשר לתכנן, לבקר ולהעריך את התקדמות הפרויקט במהלך הביצוע. לוח
ניהול בעלי עניין הוא מרכיב משמעותי בפרויקטים ואף שהקדשנו לו כבר מאמר או שניים, בחרנו לחזור ולבחון את הנושא, להסביר ולתת טיפים לחיזוק המעורבות של
OKR היא מתודולוגיית עבודה המיושמת בארגונים רבים ומטרתה להבטיח שמטרות ארוכות טווח שהארגון מציב לעצמו ימומשו בצורה יעילה, תוך הטמעתה בעבודה השוטפת של כל אחד
לוחות זמנים, לו"ז או גאנט הם אחד המוקדים כאשר מדברים על ניהול פרויקט. לא אחת אלו הם הדברים הראשונים שיעלו בשיחה כשנתחיל לדבר על "איך
נתחיל ממה שאולי נראה מובן מאליו, אבל מהו צוות? אפשר למצוא לא מעט הגדרות לצוות, אחת הממצות יותר בעיני היא זו של גלן פרקר (תיאורטיקן
בעלי עניין הם כל מי שיש לו השפעה על הפרויקט, או כל מי שמושפעים ממנו. למעשה מדובר בקבוצה רחבה של אנשים מתוך הארגון ומחוצה לו.
הפרויקט כביכול מנוהל, יש לו מנהל פרויקט, יש צוות, דברים קורים. אבל התחושה היא של בלבול, כיבוי שרפות וחוסר תיאום. אם איתרע מזלכם להיתקל במצב
במאמר קודם סיפרנו לכם על השינוי שנערך בספר ה- PMBOK האחרון (מהדורה שביעית); הספר בנוי בגישה המדגישה תוצאות, ערך ואיכות, ומתייחס להתאמה לפי צרכים.
