Partners' Solutions
BEST-OF-BREED SOLUTIONS
In addition to solutions developed by Matan, our Partners, leading companies around the world, offer complementary solutions, providing wide range of possibilities for Microsoft Project system users.
Blog New
הבלוג שלנו דיווח על משימות ללא רישיון Projectכדי לשפר את שיתוף הפעולה, משתמשי Microsoft 365 עם רישיונות E3 ו-E5 יכולים כעת לדווח אחוזי ביצוע על המשימות שהוקצו להן, בכל פרויקט שהם חלק ממנו ב-Project for the Web,…September 6, 20220 דאשבורד מתוך הקופסא ב-PfWProject for the Web מציג פיצ'ר
Thank you page PMO
תודה על הרשמתך! נחזור אלייך בהקדם האפשרי. חזרה לדף הנחיתה חזרה לאתר
PMO COURSE WEBPAGE
תמיד רציתם להיות PMO?הגעתם למקום הנכון! אם גם אתם חושבים שתכנון ובקרת פרויקטים הוא אתגר, מאמינים שפרויקטים הם מנוע שדוחף את הארגון קדימה, ורוצים להשתלב בסביבת עבודה דינאמית,אנחנו פה בדיוק בשביל זה. להרשמה לקורס חברת מתן, מלווה ארגונים בתחומי תכנון ובקרת פרוייקטים כבר מעל 25 שנים. זה מה שאנחנו
webinar-solutions-for-your-organization/vid365
פתרונות ניהוליים התומכים בסביבת הפרויקטים הארגונית תוך שימוש בשירותי מייקרוסופט 365 המתקדמים לקביעת פגישה עם חברת מתן תוכן נוסף שיכול לעניין אותך בבלוג שלנו
webinar-solutions-for-your-organization
מוזמנים להצטרף אלינו לוובינר בנושא: פתרונות ניהוליים התומכים בסביבת הפרויקטים הארגונית פתרונות ניהוליים התומכים בסביבת הפרויקטים הארגונית תוך שימוש בשירותי מייקרוסופט 365 המתקדמים תוך שימוש בשירותי 365 המתקדמים אוטומציה, נראות, זמינות, נוחות שימושרק חלק מהיתרונות של ניהול פרויקטים ב 365 – הצטרפו אלינו לוובינר בנושא בו נציג תפיסת
ניהול לא מנוהל: חשוב לדעת מתי לעצור כדי להימנע ממצבים של כאוס ובלבול
הפרויקט כביכול מנוהל, יש לו מנהל פרויקט, יש צוות, דברים קורים. אבל התחושה היא של בלבול, כיבוי שרפות וחוסר תיאום. אם איתרע מזלכם להיתקל במצב כזה, אתם וודאי מכירים את תחושת התסכול ואי הנוחות שמתלווים לפרויקט. זוהי גישה כביכול לניהול פרוייקטים, אלא שההיפך הוא הנכון. זהו הפרויקט הלא
מערכת מתן ערך | מתבוננים על פרויקטים מזווית קצת אחרת
במאמר קודם סיפרנו לכם על השינוי שנערך בספר ה- PMBOK האחרון (מהדורה שביעית); הספר בנוי בגישה המדגישה תוצאות, ערך ואיכות, ומתייחס להתאמה לפי צרכים. מעבר לגוף הידע בניהול פרויקטים, שנערך וקובץ מחדש, נוסף פרק מקדים, "התקן לניהול פרויקטים". פרק אשר מתייחס לעקרונות מנחים במטרה לספק בסיס להבנת
ניהול משימות או ניהול פרויקטים ?זו השאלה
בכל שנותיי בתחום ניהול הפרויקטים, נדמה לי שלא היתה שאלה שחזרה והוצפה פעמים רבות כל כך כמו זו – משימות או פרויקטים? אז מהו בעצם ההבדל ביניהם? בחודשים האחרונים שאלה זו שבה ועלתה בפגישות רבות, והיא מתקשרת לשאלה פופולארית אחרת, באיזה פתרון תוכנה לבחור? נקדיש את המאמר לנושא
בין הרגש לתגובה – על תקשורת וגישור בניהול פרויקטים
תקשורת וגישור בניהול פרויקטים – כבר הזכרתי כאן פעם שתקשורת נכונה בניהול פרוייקטים היא כמו דבק – זה יכול להחזיק את כולם יחד, או להחזיר אותנו למצב של חלקים נפרדים; בתקשורת יש את הצד שמקשיב, ויש את הצד שמדבר. ובין שניהם עוברת התקשורת לסירוגין. להקשבה הקדשנו מאמר שבו דיברנו על
על המהדורה האחרונה (7.0) של ה- PMBOK והשינויים שהיא מביאה
הרעיון לאגד את תהליכי ניהול הפרויקטים ולייצר מסגרת עבודה אחידה פורסם לראשונה ב- 1987 כמסמך סקירה טכני (white paper) על ידי ה- PMI; התבוננות בפרויקטים שונים, וחשיבה על סדירויות ותהליכים אחידים כבסיס שישמש מנהלי פרויקטים באשר הם. המסמך התעצב בהמשך למה שהפך להיות ה- PMBOK (Project Management Body
