תכנון ובקרת פרוייקטים – עשר פרקטיקות חשובות
מומחי חברת מתן משתפים חודש נובמבר כבר כאן, הסתיו בעיצומו ומתחילים להרגיש את סיכומי השנה. החלטנו לחלוק איתכם תובנות על ניהול פרוייקטים, והפעם המלצות
תפריט
מומחי חברת מתן משתפים חודש נובמבר כבר כאן, הסתיו בעיצומו ומתחילים להרגיש את סיכומי השנה. החלטנו לחלוק איתכם תובנות על ניהול פרוייקטים, והפעם המלצות
קצת מחשבות והכוונה על תהליך התכנון השנתי אנחנו בעיצומו של הרבעון הרביעי לשנת 2021, והתכנון בעיצומו. בכל ארגון התהליך מתקיים – בצורות, עוצמות וגוונים שונים
יצירת מעורבות בעלי עניין לאורך הפרויקט כמי שעוסק בניהול פרויקטים, אתם וודאי מודעים לקשר שיש לבעלי עניין בארגון להצלחת הפרויקט. צוות פרויקט רתום ומחויב, או
להתאים את ניהול הפרויקט לצרכים הארגוניים המשתנים בתחילת החודש התקיים כנס PMI עולמי, ובחרנו לבסס את המאמר על הרצאה של יועצי חברת דלויט בכנס, המתייחסת
שלושה עקרונות חשיבה למנהלי פרוייקטים בעולם אג'ילי מאמר של הארוורד ביזנס ריווי[1] – ניהול פרויקטים בשיטת אג'יל, וחשיבה אג'ילית הם חלק ממילון המושגים שלנו
תקשורת אפקטיבית ככלי המסייע למנהל הפרוייקט בעולם ניהול הפרויקטים אנחנו מדברים על תקשורת כמרכיב חשוב, וכאשר אנו בוחנים את מנהל הפרויקט כמוביל שינוי בארגון הנדרש
הטוב משני העולמות: הכירו את ניהול הפרויקט ההיברידי כשמדברים על ניהול פרויקטים, רובנו נכיר, ובוודאי שמענו על אחת משתי מתודולוגיות ניהול: “מפל המים” (waterfall) בשמו המקצועי או ניהול
לקבלת פרטים לקורס ניהול פרויקטים של מתן הקליקו כאן “אם זה לא שם, זה לא קיים.” בטוח שכבר שמעתם פעם. יש לנו נטייה והטיה, שמובילה
מחקרים וסקרים המנסים לפענח את הסיבות להבדלים בין פרויקט שהצליח לפרויקט שכשל, מעלים כמעט תמיד בין שלוש הסיבות המובילות את רמת הגיבוי שקיבל הפרוייקט מהנהלת
PMO – בשנים האחרונות, יותר ויותר מחקרים מראים שארגונים נחשפים למשמעות וליתרונות של הקמת פונקצית Project management Officer בארגון. יחד עם זאת, ישנם עדיין ארגונים
