ניהול לא מנוהל: חשוב לדעת מתי לעצור כדי להימנע ממצבים של כאוס ובלבול
הפרויקט כביכול מנוהל, יש לו מנהל פרויקט, יש צוות, דברים קורים. אבל התחושה היא של בלבול, כיבוי שרפות וחוסר תיאום. אם איתרע מזלכם להיתקל במצב
תפריט
הפרויקט כביכול מנוהל, יש לו מנהל פרויקט, יש צוות, דברים קורים. אבל התחושה היא של בלבול, כיבוי שרפות וחוסר תיאום. אם איתרע מזלכם להיתקל במצב
במאמר קודם סיפרנו לכם על השינוי שנערך בספר ה- PMBOK האחרון (מהדורה שביעית); הספר בנוי בגישה המדגישה תוצאות, ערך ואיכות, ומתייחס להתאמה לפי צרכים.
בכל שנותיי בתחום ניהול הפרויקטים, נדמה לי שלא היתה שאלה שחזרה והוצפה פעמים רבות כל כך כמו זו – משימות או פרויקטים? אז מהו בעצם
תקשורת וגישור בניהול פרויקטים – כבר הזכרתי כאן פעם שתקשורת נכונה בניהול פרוייקטים היא כמו דבק – זה יכול להחזיק את כולם יחד, או להחזיר אותנו למצב
הרעיון לאגד את תהליכי ניהול הפרויקטים ולייצר מסגרת עבודה אחידה פורסם לראשונה ב- 1987 כמסמך סקירה טכני (white paper) על ידי ה- PMI; התבוננות בפרויקטים
כבר הזכרנו כאן בעבר שעל מגרש המשחקים של עולם הפרויקטים ניתן לפגוש שלושה שחקנים: פרויקט, פרוגראמה ופורטפוליו. אלו הם מנגנונים שונים אשר עוזרים לארגון לנהל
מדדי התקדמות – אם אתם עובדים עם תוכנת ניהול לוחות זמנים מתקדמת, וודאי התמודדתם עם שאלת הדיווח – מה מדווחים? למה מה שדיווחתי עשה דווקא
אם אתם מתלבטים לגבי מערך ניהול הפרויקטים בארגון שלכם, ומנסים לגבש עמדה וכיוון, יש לנו כמה רעיונות בשבילכם. *** ניהול פרויקטים הוא מסע מורכב ומאתגר
קולבורציה – בעברית אנחנו מתרגמים אותה ל- "שיתוף פעולה", אולם המשמעות היא עמוקה יותר. למעשה קולבורציה מורכבת משתי מילים; שיתוף + עבודה. כלומר, מצב שבו מספר
שבעה אתגרים רלוונטיים שמעסיקים היום את הארגונים בתחום ניהול פרוייקטים שנה הלכה, שנה באה, והיא כבר כאן במלוא עוזה. עולמנו ממשיך להשתנות בקצב מואץ
